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　　西安交通大学第一附属医院青海医院启用媒体吹风会。省卫生健康委党组成员、副主任王克让，省人民医院、西安交通大学第一附属医院青海医院党委书记张强，西安交通大学第一附属医院青海医院院长杜俊凯，西安交通大学第一附属医院青海医院护理部主任韩娟，西安交通大学第一附属医院青海医院神经科学科带头人张玉蓉， 西安交通大学第一附属医院青海医院心血管科学科带头人胡志，介绍国家区域医疗中心项目、西安交通大学第一附属医院青海医院整体情况、护理团队及特色优势科室。

　　大家下午好！国家区域医疗中心是党中央、国务院安排部署的重大医疗卫生建设项目，旨在推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，破解部分地区优质医疗资源不足，加快提升区域整体医疗服务水平，推动医疗卫生事业高质量发展。该项目被列入国家“十四五”规划纲要102项重大工程，成为健康中国建设的重要支撑。下面我重点从三个方面向大家介绍我省国家区域医疗中心（西安交通大学第一附属医院青海医院）建设及开诊运营工作相关情况。

　　一、高位推动，确保纳入国家试点。在我省布局建设国家区域医疗中心，是落实党中央优质医疗资源均衡布局决策的重要民生工程。省委省政府高度重视国家区域医疗中心（青海）建设，主要领导亲赴实地调研指导并提出工作要求，统筹安排各方给予大力支持，分管领导定期听取汇报、调度项目建设，有关部门主动作为、密切配合，合力推进各项工作。我委认真落实省委省政府关于国家区域医疗中心建设总体部署，始终坚持立足当前、着眼双赢彩票在线购彩 双赢彩票平台长远、以“打造国家医疗区域高地，守护高原各族人民健康，提升疑难重症诊疗水平”为目标。会同省发展改革委编制完成《青海省国家区域医疗中心建设方案》，顺利通过国家评审。2021年7月，我省被列入第二批国家区域医疗中心建设试点省份；2022年5月，西安交通大学第一附属医院青海医院纳入第三批国家区域医疗中心建设名单；同年9月，项目正式获得国家批复，标志着青海省在优质医疗资源提质扩容上迈出关键一步。

　　二、多措并举，全面落实政策保障。为规范国家区域医疗中心建设，2020年国务院医改领导小组、国家发展改革委、国家卫生健康委、国家中医药局印发《区域医疗中心建设试点方案》，明确遵循“地方政府主建、输出医院主营”原则，地方政府负责基建、政策及资金支持，输出医院承担经营管理、学科建设等责任，依托医院配合落实；中心按“独立法人、独立运营、独立核算”运行，实行党委领导下的院长负责制，院长等由输出医院选派。2024年12月，国家发展改革委、国家卫生健康委、国家中医药局印发新方案，进一步优化功能定位与治理体系，要求输出医院提名半数以上主要业务负责人、制定同质化发展方案，地方政府落实“六项投入”责任，足额补贴政策性及初创期运营亏损。

　　我省积极落实国家要求，借鉴外省试点经验，多维度推进政策落地。一是2023年8月印发含21条措施的政策清单，包括建设用地、人才、财政、医保等支持内容；二是将项目纳入“十四五”规划纲要等多项省级规划，成立由常务副省长任组长的领导小组及专项工作专班，建立联席会议制度，2023年11月印发省级推进方案；三是2021年7月，与西安交通大学第一附属医院签订合作共建框架协议，2024年签署补充协议，深化合作落地。

　　三、合作共建，全力打造区域医疗高地。合作双方全面深化合作共建与学科融合建设，依托青海省人民医院设置200张过渡病区床位，全面平移西安交大一附院“医教研管”一体化模式，累计派驻115名骨干人员，构建以神经外科、神经内科、心血管内科和心血管外科四大重点学科为核心，重症医学科、麻醉科为支撑，贴合区域疾病防治需求的“4+2+N”学科群。目前已落地77项新技术（含45项我省省内空白、10项国内先进水平），2024年出院人次、手术人数、四级手术人数较2020年分别提升16.65%、23.83%、16.76%，就医外转率下降12.89%；科研教学协同推进，成功举办24次专科学术会议，申报国家级、省级项目15项，获4项国家发明专利，核心服务能力与创新水平显著提升。

　　国家区域医疗中心以坚实基建与人员配置筑牢发展根基，项目选址西宁市城北区高教路2号，统筹整合国家区域医疗中心、国家紧急医学救援基地，总占地185亩、建筑面积11.72万平方米，总投资10亿元。该项目于2023年9月开工，2025年11月初竣工验收，将于11月底竣工投用。人员配置方面，省委编委核定总编制1250人（编内300人），运营后西安交大一附院派驻人员不少于125人，开诊初期拟通过“常驻+柔性引入”派驻50人；目前已按“平移+招聘”模式完成467人招录到岗，涵盖正高14人、副高31人及管理人员10人，各层次人才梯队基本成型。

　　医院开诊后将构建全方位服务与长效发展体系，初期开放300张床位，覆盖11个住院科室、22个门诊科室、9个医技科室及2个诊疗中心，打造“门诊接诊—医技辅助—专科诊疗”闭环服务链条，通过整合优质资源、引入前沿技术与高端设备，搭建区域分级诊疗协作网络。运营中推行全流程精细化管理，开通多渠道预约、多学科会诊（MDT）模式，建立“预防—诊疗—康复—随访”全周期健康管理机制，同步落实医疗质量安全核心制度与动态质控监测体系。发展规划分阶段推进：初期完成核心科室建设，开放床位300张；逐步扩容至500张；后期通过区域服务能力评估，培育2—3个区域领先特色专科，床位增至1000张，通过国家验收，打造区域医疗技术创新与人才培养高地，辐射和带动周边地区医疗服务能力全面提升，有效降低省域内患者外转率。

　　目前，在多方努双赢在线 双赢彩票官网力下，青海省首个国家区域医疗中心—西安交通大学第一附属医院青海医院将于近期投入使用，成为守护青海群众健康的医疗新高地。下一步，我们将围绕合作共建重点学科，全力打造重点学科群高地，同时结合区域患者实际就医需求，有序推进综合诊疗服务。发挥中心“医、教、研”综合优势，引领带动省内相关学科整体发展水平。在这里，我也希望各位媒体朋友，持续关注国家区域医疗中心发展，加大宣传力度，助力我省卫生健康事业发展再上一个新台阶。

　　大家下午好！很高兴参加今天的西安交通大学第一附属医院青海医院启用媒体吹风会。也非常感谢大家对医院的关心与支持。下面由我介绍省人民医院在国家区域医疗中心建设中开展的主要工作及平移专家、科室情况。

　　省人民医院作为国家区域医疗中心依托医院，高度重视国家区域医疗中心建设工作，成立专班，明确“人员依托、学科依托、保障依托”的建设定位，锚定工程和信息化、设备和后勤保障、人员和学科等重点建设内容，严格按照相关制度要求，专人专职负专责，全力推进项目工作。

　　一是加强重点学科建设。为确保国家区域医疗中心顺利开诊，与西安交通大学第一附属医院顺利对接，省人民医院提前谋划，制定了《开诊专科建设实施推进工作方案》《开诊人力资源配置和技术平移实施推进方案》，结合西安交通大学第一附属医院优势专科，在建设期间设置神经内科、神经外科、心血管内科、心脏外科、康复医学科、重症医学等6个重点学科过渡病区，已平移新技术77项，其中填补我省空白45项，达到国内先进水平10项。二是加强人才储备。为实现医疗服务质量与西安交通大学第一附属医院同质化，省人民医院自2022年起，先后选派99人赴西安进修学习，专业涵盖医疗、护理、医技、药学和行政管理等，提升业务能力与管理水平，为医院后续运营储备专业人才。三是加强科研合作。与西安交通大学第一附属医院联合举办专科论坛24次，邀请国内知名专家围绕心脑血管疾病诊疗、重症医学管理、康复医学进展等领域开展授课、病例研讨、学术交流双赢在线 双赢彩票官网等，搭建专业平台，促进学术交流。

　　一是做好西安交通大学第一附属医院专家保障。西安交通大学第一附属医院作为国家区域医疗中心的输出医院需长期派驻骨干医务人员。自2022年项目实施起，省人民医院累计完成89名输出医院专家的生活保障工作，做到“有事必应、有应必回”。省人民医院严格按照《青海省人民政府与西安交通大学第一附属医院合作共建国家区域医疗中心专家考核暂行管理办法》，承担输出医院派驻人员的薪酬考核发放，保障派驻人员待遇，让专家工作安心、生活安心。二是做好国家区域医疗中心人员配置保障。为满足区国家区域医疗中心业务开展需求，以“招聘+平移”方式统筹配置人力资源。通过社会招聘专业技术人员172人；平移省人民医院神经外科、普外科、骨科、消化科、财务科、信息科等医疗和管理人员297人，截至目前，国家区域医疗中心共计469人（不含西安交通大学第一附属医院派驻50人），其中高级职称46人、中级132人、初级253人，有力保障国家区域医疗中心运营。

　　作为西安交通大学第一附属医院青海医院建设的核心依托力量，省人民医院在人员配置、学科建设、技术平移、医教研协同等关键环节主动担当、精准发力，为医院顺利开诊筑牢了坚实基础。下一步，省人民医院将继续发挥自身资源优势与区域医疗枢纽作用，持续深化与输出医院的协作，在人才培养、技术创新、学科升级等方面持续发力，不断拓展合作深度与广度，以更有力的保障、更务实的举措，推动西安交通大学第一附属医院青海医院建设提质增效，持续为高原各族群众提供优质、高效、便捷的医疗服务，全力守护人民群众生命健康。

　　大家下午好！今天我们聚焦国家区域医疗中心——西安交通大学第一附属医院青海医院，这所医院的建成是“健康中国”战略在西部地区的生动实践，是国家民生健康工程向高原深处的延伸落地。作为国家区域医疗中心的输出医院，我们重点开展了以下工作：

　　时代更迭，始终不变的是西安交通大学第一附属医院的责任担当，从抗战迁陕时“救死扶伤保家国”，到西迁时 “扎根西部惠民生”，再到抗疫中“逆行出征守健康”，始终以 “忠恕任事”的担当，让医院发展与国家民生需求同频共振，建设国家区域医疗中心—西安交通大学第一附属医院青海医院，就是这份责任在新时代的延续。

　　围绕目标我们构建输出能力，一方面，提前组建贴合地域特点的疾病医疗团队，针对高原高发疑难危重症制定专属诊疗规范，避免 “技术平移水土不服”；另一方面，依托西安交通大学第一附属医院创建优势，将 4 个国家临床重点专科资源 “打包” 输出，确保高原重症患者能享受到与本部同质的诊疗服务，真正实现 “让优质医疗扎根高原” 的建设目标。

　　我们通过医疗、教学、科研全链条“三平移”，让“高站位” 的战略目标落到 “接地气” 的实效上。

　　一是医疗平移，让 “跨省看病” 变 “家门口救治”。通过派驻骨干团队、落地适配技术，解决高原群众 “看大病要跨省” 的难题。为群众省下往返路程与时间成本，更通过本地化诊疗降低就医负担，让重症患者在 “家门口” 就能享受到国内先进水平的医疗服务。

　　二是教学平移，培育 “带不走的医疗铁军”。我们不只“输血”，更注重 “造血”，通过跟岗学习、技能实操、专家授课等方式，重点培育青海本土医疗人才。同时建立全覆盖的质控体系，确保本地医疗团队技术水平、服务质量与西安交通大学第一附属医院同质，筑牢长效支撑。

　　三是科研平移，让技术创新贴合高原需求。围绕高原高发疾病、特色疾病积极与本地医疗机构开展科研协作，优化诊疗方案，未来还将计划建立“高原疾病生物样本库”，让科研成果直接服务于本地患者，实现“技术创新为民生” 。

　　未来，我们将持续以国家战略为引领、以民生需求为导向，全力将医院打造为 “西部地区民生健康工程样板”，从四个维度推进发展。一是服务网络更便捷。以“空地一体、智慧赋能、三级联动”模式，形成以西宁为中心，玉树、海南等市州级为支点，县级医院为网点的医疗服务网络，实现农牧区群众医疗服务“零距离”。二是诊疗技术更适配。围绕心血管疾病、神经系统疾病的适配微创技术诊疗研究，例如高原肺栓塞介入取栓/溶栓术、急性缺血性卒中机械取栓术等减少手术创伤，提升诊疗精准度。三是人才队伍更充足。通过远程教学赋能、专项研修项目等，扩大 “强基赋能”，注重培育医疗管理人才，培养更多本土骨干人才，力争让青海每个县都有“能扛事的医疗带头人”，缓解基层医疗人才短缺问题。四是远程服务更贴心。进一步升级 5G 远程会诊指导系统，让偏远地区患者在本地医院完成检查后，能够通过远程系统连线专家，获得精准诊疗指导，让医疗服务的温度跨越地域距离。

　　西安交通大学第一附属医院青海医院将在高原民生健康工程中开始发光，我们会让优质医疗资源真正成为守护青海各族群众健康的 “高原脊梁”，也欢迎大家走进青海医院，实地感受民生健康工程的温度与力量！

　　大家下午好！下面我简要介绍一下西安交通大学第一附属医院青海医院护理团队的派驻情况、学科建设及管理服务等情况。

　　西安交通大学第一附属医院对青海医院的护理团队建设给予了高度重视和全力支持。坚持“精准派驻、深度融合”的原则，已组建并派驻了一支由资深护理专家与管理骨干构成的核心团队，长期扎根青海工作。团队覆盖护理专家与关键科室，包括：护理部、麻醉手术部2位副主任护师以及涵盖急诊、重症医学科、门诊部、消毒供应中心、妇产科的多位主管护师。所有派驻专家均具备丰富的临床实战经验、突出的专业能力和成熟的管理水平，部分专家曾承担国家级专科护士培训与质量控制等关键任务。他们的长期入驻，为青海医院护理服务体系的高起点、高标准建设和安全高效运行，注入了最核心的骨干力量。

　　青海医院护理工作将充分依托总院平台，结合青海实际需求，打造独具特色的护理学科优势。

　　一是突出专科能力，优化高原健康服务。派驻的专家团队具备重症、急诊、麻醉、妇产、消毒供应等领域的扎实专科背景。针对青海高原环境特点，我们将重点发展和强化高原危重症监护与救治护理、慢性阻塞性肺疾病的规范化管理、老年高原性疾病护理、孕产期高原反应监测与干预等特色护理方向。派驻专家也将会把这些先进的专科护理理念与技术直接应用于临床，快速补齐、做强相关领域的专科护理短板，为青海百姓提供更加精细化、专业化的健康保障。

　　二是落地教学体系，赋能本土人才成长。青海医院将不再是简单“输血”，更致力于强大的“造血”功能。我们将把总院成熟的护理教学培训体系完整引入，建立“理论培训+技能实操+临床带教”一体化的规范化培养机制。由派驻专家亲自带队，通过系统化的培训、床旁教学和实战指导，加速青海本地护理人才的成长，为实现护理人才的“本土化、高水平化”奠定坚实人才基础。

　　三是聚焦人文关怀，打造高原护理服务品牌。青海医院在传承总院“以患者为中心”的人文关怀理念基础上，将以“专业过硬、服务暖心、适配高原”为目标，更加注重与青海多民族文化习俗的深度融合。我们计划建立 “藏汉双语护理沟通小组” ，确保沟通零距离，在护理服务中充分尊重民族习惯，打造具有青海特色的人文护理品牌。重点培育高原重症护理、多民族人文护理等特色品牌项目，致力于打造一个在西部地区具有示范效应、深受群众信赖的高原特色护理服务新高地。

　　三分医疗，七分护理。青海医院护理管理将直接对标总院的高标准，确保服务同质化，并利用后发优势，实现创新引领。

　　一是质量管理同质化，坚守安全底线。全面引入并严格执行总院成熟的“院级—科室—病区”三级质量控制体系，同步实施夜间督导、不良事件根因分析等科学管理工具，实现与总院在护理质量标准、操作流程和评价体系上的全面统一与同质化，为患者安全构筑最坚固的防线。

　　二是智慧护理全面赋能，提升运行效率。我们将进一步部署应用总院经过实践检验的智慧护理系统，实现移动护理全覆盖，并集成护理PIO（问题—干预—结果）系统、电子病历系统等信息化平台，通过科技手段优化工作流程，减少人为差错，让护理工作者有更多时间服务于患者，显著提升护理服务的效率与安全。

　　三是延伸服务广覆盖，打通“最后一公里”。积极借鉴“互联网+护理服务”的成功经验，结合青海地域广阔的特点，着力构建“医院—社区—家庭”三级联动的延伸护理服务网络。联合本地社区卫生服务中心，为出院患者、慢性病患者以及偏远地区居民提供如慢性伤口护理、PICC（经外周静脉置入中心静脉导管）维护、老年病照护等上门服务。计划开设专科护理门诊，让优质的护理服务真正触达基层，满足群众多样化的健康需求。

　　西安交通大学第一附属医院青海医院启用在即！我们的护理团队已经就位，信心满满。我们将以国家区域医疗中心建设为契机，将总院的深厚积淀与青海的实际需求紧密结合，深耕高原护理，培育本土人才，努力构建一个覆盖全生命周期的优质、高效、温暖的护理服务体系，为青海省及周边地区各族群众的健康福祉保驾护航，为“健康青海”建设贡献护理力量！

　　大家下午好！西安交通大学第一附属医院高度重视青海医院的建设与发展，将神经内科与神经外科作为首批重点建设学科。下面我向大家介绍一下西安交通大学第一附属医院青海医院神经科的专家派驻、远程支持、学科优势以及管理服务特色等情况。

　　我们建立了“长期派驻”与“柔性引进、远程支持”相结合的人才与技术支撑模式，确保青海医院神经内、外科在起步阶段即具备高水平的诊疗服务能力。

　　在长期派驻方面。我们选派了总院在脑血管病与头痛疾病领域具有丰富经验的张玉蓉教授带队的3人专家团队常驻青海医院。全面负责科室管理、临床业务开展、技术推广以及本地人才培养工作，实现总院先进理念、技术和管理模式的同质化落地。在远程支持与柔性引进方面。我们依托总院神经内科和外科强大的专家团队，组建了覆盖所有神经亚专科的专家顾问团。包括头痛领域专家罗国刚教授，帕金森病与认知障碍专家屈秋民教授，脑血管病专家韩建峰教授、于嘉教授，神经肌肉病与癫痫专家党静霞教授等5位教授组成的神经内科团队，以及由癫痫专家张华教授、脊柱和微创专家何百祥教授、颅脑肿瘤和外伤专家鲍刚教授、颅脑肿瘤和血管介入专家徐高峰教授等4位教授组成的神经外科专家团队。这些专家将通过定期来青开展门诊、手术和学术指导、教学查房，以及远程会诊、疑难病例讨论等方式，为青海医院提供持续、强大的技术支撑，确保青海医院与西安交大一附院的同质化诊疗服务。

　　青海医院神经内、外科依托西安交通大学第一附属医院国家临床重点专科的雄厚基础，实现高起点、同质化建设，完整平移总院68年积累的先进技术与管理经验，使青海本地患者无需远行即可获得国家级水平的神经系统疾病诊疗服务。

　　科室将全面覆盖各类神经系统疾病的诊疗。在脑血管病领域，建立标准化卒中绿色通道，能够开展急性脑梗死静脉溶栓、血管内取栓及支架植入手术，动脉瘤栓塞术，提供从急救到预防及康复的全流程管理。针对帕金森病与运动障碍疾病，我们系统开展早期诊断、药物调整和长期管理，及脑深部电刺激(DBS)等特色治疗。癫痫诊疗方面，我们通过脑电监测进行精确分型与药物治疗，同时开展难治性癫痫的术前评估及手术治疗。设立认知障碍一站式服务，提供从早期筛查到认知康复的全程管理。设置头痛门诊，规范诊治各类原发性头痛疾病。依托多学科协作与远程专家支持体系诊治神经系统疑难罕见病。

　　在本地化建设方面，我们坚持技术同质化发展，由派驻专家确保总院诊疗规范在青海的准确落地。培养本地专科团队，保障医疗服务的可持续性，同时积极开展高原脑卒中等疾病的临床研究，努力形成具有地域特色的学科优势。

　　青海医院神经科将严格遵循和移植总院成熟的管理与服务模式，结合青海地区特点，打造高效、优质、便捷的医疗服务新高地。

　　一是实施同质化的质量管理体系。全面对接总院系统的医疗质量与安全管理体系，建立并严格执行覆盖诊疗全流程的标准与规范。推行疑难病例多学科会诊（MDT）制度，强化医疗安全不良事件管理，定期进行质量督查与反馈，确保在青海医院提供的医疗服务，在安全性和有效性上与总院保持同等高水平。

　　二是构建智慧化的医疗支持系统。充分利用总院在信息化建设方面的优势，引入先进的智慧医疗手段。包括建设高效的卒中急救绿色通道信息平台，实现患者信息院前院内无缝对接；升级高清远程会诊系统，保障与总院专家团队的实时、高效互动，突破地域限制，为疑难重症诊治提供强大支持。

　　三是拓展覆盖全周期的延伸服务。针对青海地域广阔的特点，大力发展“互联网+医疗健康”服务。通过线上服务平台，为慢性病患者（如帕金森病、癫痫、脑血管病恢复期等）提供在线复诊、处方流转、用药指导、康复训练建议和健康管理等服务，减轻患者就医负担。

　　四是建立协同化的区域救治网络。在院内，强化神经内科与神经外科、康复医学科、医学影像科、检验科、病理科、心理科等相关科室的协作，建立顺畅的多学科联合诊疗机制，为复杂疾病患者提供综合诊疗方案。在区域层面，积极与青海省内各级医疗机构建立双向转诊、技术协作关系，共同构建区域神经系统疾病协同救治体系，特别是提升急性脑卒中、癫痫持续状态等急危重症的救治效率与成功率。

　　下一步，西安交通大学第一附属医院青海医院神经内、外科将依托交大一附院的强大支撑，以精湛的技术、先进的管理、优质的服务，致力于提升青海省神经系统疾病的诊疗水平，为青海乃至周边地区群众提供更加优质、便捷、高效的神经专科医疗服务。

　　大家下午好！青海地区受高海拔地理环境影响，心血管疾病发病具有特殊性。我们将心血管学科作为医院重点建设的优势学科，正是为了应对这一区域性健康挑战，切实满足各族群众的健康需求。下面，我就青海医院的核心优势学科——心血管学科的建设情况作一介绍。

　　西安交通大学第一附属医院心血管内科和心血管外科作为西北地区心血管疾病诊疗的领军学科，长期承担着区域疑难危重患者的救治任务。为确保青海医院医疗质量，我们组建了强大的专家团队。在常驻专家方面，我们选派了包括心血管内科雷新军主任医师带队的4人专家团队长期驻守青海医院，全面负责日常医疗工作。在柔性引进方面，我们组建了由袁祖贻、牟建军、白玲、王东琦、郑小璞、吴岳等6位教授组成的心血管内科专家团队，以及由闫炀、李勇新、师桃、张永健等4位教授组成的心血管外科专家团队，定期来青开展门诊、手术和学术指导。通过“长期驻守+柔性引进”人才模式，我们实现了青海医院与总院在诊疗技术、服务质量上的同质化管理。

　　青海医院心血管学科具备诊治各类心血管疾病的能力。在心血管疾病诊疗方面。青海医院将提供全方位的医疗服务。我们建立了完善的冠心病诊疗体系，开展冠脉造影及各类介入手术，并为急性心肌梗死患者开设24小时绿色通道。在心律失常领域，我们常规开展射频消融和起搏器/ICD（心脏除颤器）植入，心力衰竭CRT等器械治疗。针对结构性心脏病。我们引进了经导管主动脉瓣置换，经皮二尖瓣钳夹手术，经皮三尖瓣成形术，左心耳封堵等前沿介入技术，同时常规开展先天性心脏病介入治疗及风湿性心脏病二尖瓣狭窄的球囊扩张手术。我们还设立了高血压与心力衰竭专病门诊，提供从急性期救治到长期随访的全程管理服务。在心肌病与心脏瓣膜病诊疗方面。我们实施精准诊断和个体化治疗。心血管外科将开展冠脉搭桥、瓣膜手术、大血管手术等各类高难度手术，并积极推广微创技术，以减小手术创伤，促进患者康复。通过建设全面的诊疗服务体系，我们将确保青海地区心血管疾病患者在家门口就能享受到与总院同质化的先进医疗服务。

　　为确保医疗质量与安全，提升患者就医体验，青海医院心血管学科在管理与服务上突出以下几方面的优势：一是同质化管理。青海医院全面沿用西安交通大学第一附属医院成熟的医疗质量标准、诊疗规范、操作规程和服务流程。在信息系统、质量控制、学科建设、人才培养等方面与本部实现一体化管理、同质化服务，确保患者在青海就能享受到与西安本部同等水平的医疗服务。二是多学科协作诊疗（MDT）。针对复杂心血管疾病，建立由心血管内科、心血管外科、心脏超声、医学影像科、麻醉手术部等多学科专家组成的协作团队，为患者提供个体化、最优化的综合治疗方案。三是全程化管理模式。建立从院前筛查、风险评估，到院中精准治疗、围术期管理，再到出院后随访、康复指导的全程化、闭环式健康管理服务体系。特别是利用信息化手段，加强慢病管理和术后随访，提升远期疗效。四是绿色通道建设。建立急性胸痛、急性心梗、急性心衰、主动脉夹层等心血管危重症的快速救治绿色通道，优化流程，缩短救治时间，提高抢救成功率。五是人性化服务理念。注重人文关怀，营造温馨、舒适的就医环境，提供清晰明了的诊疗指引和及时有效的沟通，尊重并保护患者隐私，努力提升患者的就医获得感与满意度。

　　我们坚信，在青海省委、省政府的坚强领导下，在省卫生健康委的指导下，在社会各界的鼎力支持下，通过我们全体医护人员的共同努力，一定能够将青海医院心血管学科建设成为技术精湛、服务优质、管理一流、群众信赖的区域性心血管医疗中心，为保障青海省乃至周边地区群众的心血管健康贡献力量。